2012 年，耐吉決定將自己的業務範圍從運動服飾擴展到了健身技術，並推出了首款FuelBand 健身追蹤器，隨後將公司研發的一系列健康追蹤應用程式與可穿戴設備的概稱為「Nike+」，包括 Nike+Running、Nike+iPod、Nike+Move、Nike+Training、Nike+Basketball 等手機應用程式以及Nike+Sportwatch、Nike+Fuelband、Nike+Sportband 等可穿戴設備。
然而在2014 年4 月，耐吉卻決定徹底退出可穿戴設備市場，原因是經過慎重考慮以後，認為健身軟體應用在公司有著更加光明的前景，因此FuelBand 和其他可穿戴健身產品都停止開發，該部門的70 名員工都被炒了魷魚。
耐吉可以說是進入運動類可穿戴設備最早一批企業中的一個，Fitbit做到了今天的上市，而耐吉卻似乎走向了截然不同的另一面，這是為什麼？筆者認為有以下幾方面的原因...
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IS活用SNS一事並不足為奇。近來，幾乎所有聖戰士組織為了傳達自己的訊息及召募成員，都在使用YouTube與Twitter。蓋達組織也是透過線上宣傳物來擴大支持階層的活動。蓋達組織的代表性線上宣傳物，是以數種語言發行的網路雜誌《啟示》（Inspire）。但IS的網路及SNS運用成效，遠勝於過去任何一個恐怖組織。蓋達組織主要是把斬首場面的視頻，上傳到網路或以包裹寄到電視媒體加以公開，或是以阿拉伯語朗讀聲明書；IS則是計劃得更為縝密，積極地利用所展示的宣傳物。
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什麼！一加一竟然不等於二？
而大科學家牛頓，竟是家僕眼中又懶又笨的廢人？
愛因斯坦為了發明原子彈，曾被當作間諜跟蹤調查！？
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上班族進入社會叢林的生存法則！
弱肉強食的社會，如何找出決勝關鍵？
理解霍桑效應能有效提升員工的向心力，增加工作效率
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