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2012 年,耐吉決定將自己的業務範圍從運動服飾擴展到了健身技術,並推出了首款FuelBand 健身追蹤器,隨後將公司研發的一系列健康追蹤應用程式與可穿戴設備的概稱為「Nike+」,包括 Nike+Running、Nike+iPod、Nike+Move、Nike+Training、Nike+Basketball 等手機應用程式以及Nike+Sportwatch、Nike+Fuelband、Nike+Sportband 等可穿戴設備。

然而在2014 年4 月,耐吉卻決定徹底退出可穿戴設備市場,原因是經過慎重考慮以後,認為健身軟體應用在公司有著更加光明的前景,因此FuelBand 和其他可穿戴健身產品都停止開發,該部門的70 名員工都被炒了魷魚。

耐吉可以說是進入運動類可穿戴設備最早一批企業中的一個,Fitbit做到了今天的上市,而耐吉卻似乎走向了截然不同的另一面,這是為什麼?筆者認為有以下幾方面的原因...

 

 

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IS活用SNS一事並不足為奇。近來,幾乎所有聖戰士組織為了傳達自己的訊息及召募成員,都在使用YouTube與Twitter。蓋達組織也是透過線上宣傳物來擴大支持階層的活動。蓋達組織的代表性線上宣傳物,是以數種語言發行的網路雜誌《啟示》(Inspire)。但IS的網路及SNS運用成效,遠勝於過去任何一個恐怖組織。蓋達組織主要是把斬首場面的視頻,上傳到網路或以包裹寄到電視媒體加以公開,或是以阿拉伯語朗讀聲明書;IS則是計劃得更為縝密,積極地利用所展示的宣傳物。

 

 

 

 

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2016-09-22_150544  

 

 

 

 

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2016-09-14_230308

 

 

 

 

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 科學家和你想的不一樣_單書封  

什麼!一加一竟然不等於二?

而大科學家牛頓,竟是家僕眼中又懶又笨的廢人?

愛因斯坦為了發明原子彈,曾被當作間諜跟蹤調查!?

 

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社會潛規則封面  

上班族進入社會叢林的生存法則!

 

弱肉強食的社會,如何找出決勝關鍵?

理解霍桑效應能有效提升員工的向心力,增加工作效率

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